Waarom nemen werknemers ontslag?

4 november 2010

Ook tijdens een economische recessie is het van groot belang om werknemers te behouden. Het vertrek van werknemers kost altijd geld, meestal zelfs veel meer dan gedacht wordt. De kosten lopen dan ook op als werknemers van bijzondere waarde zijn voor het bedrijf door hun competenties, inzet, vaardigheden of commercialiteit. Om de talenten binnen uw [...]

Lees verder…

Eerste indrukken…

28 oktober 2010

Hebt u zich ooit afgevraagd waarom er zoveel middelmatige mensen terechtkomen op belangrijke posities in organisaties? Dat komt doordat de oordelen die we bij een werving en selectieproces vellen, een stuk minder rationeel zijn dan we denken. Vaak wordt informatie die je krijgt, overspoeld door de eerste (uiterlijke) indruk die je van iemand krijgt.

Lees verder…

Managementstijlen

21 oktober 2010

Managen is voor elk bedrijf van cruciaal belang. Het woord ‘managen’ is afgeleid van de Latijnse woorden ‘manu agere’, wat letterlijk betekent ‘aan de hand nemen’. Vandaag de dag is het echter, gelukkig, niet zo dat elke manager diens medewerkers aan de hand neemt om ze stap voor stap te begeleiden. Geen manager is hetzelfde [...]

Lees verder…

Exitinterviews voldoen al lang niet meer!

13 oktober 2010

Op PuurP&O verscheen vorige week een artikel over het exitgesprek. Het zou één van de meest ondergewaardeerde P&O instrumenten zijn. Het is volgens de auteur een professionele afsluiting, een moment van bezinning waarbij de mening van de medewerker op prijs wordt gesteld en serieus genomen wordt……  Ik heb direct na het lezen gereageerd want het exitgesprek of -interview [...]

Lees verder…

Feedback geven op het presteren van medewerkers

6 oktober 2010

De laatste jaren is het steeds meer duidelijk geworden dat tekorten op de arbeidsmarkt fors zullen gaan toenemen. Talenten zijn steeds moeilijker te vinden, binnen te halen en te behouden. Het zou dan ook een topprioriteit moeten worden om de talenten die het bedrijf bezit, te behouden. Het effectief managen van medewerkers is hierbij noodzakelijk. [...]

Lees verder…

Zie je wel…

2 juni 2010

Stel je voor dat je als vrouw, voordat je begint aan de cursus ‘Werken met Excel’ leest: ‘Uit onderzoek is gebleken dat mannen significant beter zijn in het werken met Excel dan vrouwen.’ Zou dit ervoor zorgen dat je de cursus beter of slechter afrondt? Al tientallen jaren is de term ‘selffulfilling prophecy’ (Merton, 1968) [...]

Lees verder…

Dat verdient een…

11 mei 2010

Voorbeeld: u gaat uit eten met uw gezin. Het eten wordt snel geserveerd, het ziet er goed uit en de ober is erg vriendelijk. Wanneer hij het bord voor uw neus zet, zegt u dan ook ‘dank je wel!’ Dan nu een ander voorbeeld: u bent aan het werk en hebt regelmatig contact met uw [...]

Lees verder…

Actief luisteren

19 april 2010

“…en daarom heb ik besloten om met je te komen praten.” “Huh? Sorry, waarom kwam je ook alweer met me praten?” “Om wat ik net ook al zei: omdat ik je advies wil hebben.” “Oh… Oh ja dat is waar ook. Sorry, wil je me nog één keer vertellen waarvoor?” Hoe tenenkrommend de bovenstaande situatie [...]

Lees verder…

Diversiteit op de werkvloer

15 april 2010

Feit of fabel: Een managementteam functioneert beter wanneer de leden ervan veel overeenkomsten hebben. Veel gelijkenissen bij managers leidt tot een betere samenwerking binnen het MT en dus tot betere aansturing van medewerkers. Hoewel een stemmetje in ons achterhoofd hardnekkig ‘feit’ roept, blijkt dit toch echt een fabeltje te zijn.

Lees verder…

Fundamentele behoeften van medewerkers

1 maart 2010

Wat zijn onze basisbehoeften in onze baan? Uit onderzoek is gebleken dat vertrouwen, toekomstperspectief, erkenning en het gevoel van competentie belangrijke basisbehoeften zijn. We vinden deze vier fundamentele behoeften zelfs zó belangrijk, dat we overwegen ontslag te nemen wanneer er niet aan deze behoeften wordt voldaan:

Lees verder…

← Eerdere bijdragen

Volgende bijdragen →