Eerder geschreven in deze rubriek:
Veel (alle!) verandertrajecten stuiten op weerstand. Dit komt omdat het vaak een ‘ver-van-mijn-bed-show’ is voor medewerkers. Organisatieverandering krijg je echt voor elkaar door iedereen binnen de organisatie deelgenoot te maken van de verandering en het groter doel dat het dient. In ‘Le Petite Prince’ geeft Antoine de-Saint-Exupery dit in één zin sprekend weer. “Als je [...]
{ 0 reactie(s) }
Bonussystemen die op dit moment in veel bedrijven worden toegepast missen vaak hun doel. In onze economie komt een groot deel van de economische groei voort uit de productie van kennis. De informatiemaatschappij van vandaag de dag wordt echter nog vaak ingericht en bestuurd volgens oude, industriële, principes en denkbeelden. Eén van deze denkbeelden is [...]
{ 0 reactie(s) }
De nieuwe generatie werknemers is een veelbesproken fenomeen. Ze zouden hun sociale leven te hoog in het vaandel hebben staan, zouden arrogant zijn en te hoge eisen stellen aan hun werkgever. In dit artikel zal ingegaan worden op een ietwat positiever kenmerk van jongere medewerkers: hun behoefte aan opleiding en ontwikkeling. Ze willen zichzelf blijven [...]
{ 0 reactie(s) }
In de huidige markt is het al moeilijk genoeg om de verkopen op peil te houden en de verkooptargets te realiseren. Daar komt nog eens bij dat het net zo moeilijk is, de neuzen van alle verkoopmedewerkers dezelfde kant op te krijgen, de ondersteuning van de andere afdelingen goed te organiseren en geïnformeerd te blijven [...]
{ 0 reactie(s) }
Functioneringsgesprekken vinden in bijna alle bedrijven plaats. De definitie van een functioneringsgesprek luidt volgens de Van Dale: periodiek plaatsvindend gesprek tussen werknemer en chef over het functioneren van de eerste. In veel organisaties vinden functioneringsgesprekken op de volgende manier plaats:
{ 0 reactie(s) }
Hebt u zich ooit afgevraagd waarom er zoveel middelmatige mensen terechtkomen op belangrijke posities in organisaties? Dat komt doordat de oordelen die we bij een werving en selectieproces vellen, een stuk minder rationeel zijn dan we denken. Vaak wordt informatie die je krijgt, overspoeld door de eerste (uiterlijke) indruk die je van iemand krijgt.
{ 0 reactie(s) }
Managen is voor elk bedrijf van cruciaal belang. Het woord ‘managen’ is afgeleid van de Latijnse woorden ‘manu agere’, wat letterlijk betekent ‘aan de hand nemen’. Vandaag de dag is het echter, gelukkig, niet zo dat elke manager diens medewerkers aan de hand neemt om ze stap voor stap te begeleiden. Geen manager is hetzelfde [...]
{ 0 reactie(s) }
De laatste jaren is het steeds meer duidelijk geworden dat tekorten op de arbeidsmarkt fors zullen gaan toenemen. Talenten zijn steeds moeilijker te vinden, binnen te halen en te behouden. Het zou dan ook een topprioriteit moeten worden om de talenten die het bedrijf bezit, te behouden. Het effectief managen van medewerkers is hierbij noodzakelijk. [...]
{ 0 reactie(s) }
Als je tijd en energie investeert in het delegeren van taken, krijg je zelf op termijn meer lucht. En bovendien werk je tegelijkertijd aan een beter functionerend en gemotiveerder team én bied je medewerkers de kans zichzelf te ontwikkelen. Delegeren gaat echter verder dan een medewerker opdragen een taak uit te voeren: het is het [...]
{ 0 reactie(s) }
In een onderzoek van Mezias en Starbuck (2003) is aan 70 managers gevraagd om zo goed mogelijk weer te geven hoe hun eigen organisatie presteerde op het gebied van onder andere omzet, winst en groeicijfers. De onderzoekers vergeleken deze cijfers daarna met de feitelijke situatie. Benieuwd naar de uitkomst van de vergelijking?
{ 0 reactie(s) }
