Dit is een website van BusinessWise (www.business-wise.nl) en je vindt hier artikelen over manieren om je bedrijf, je leidinggevenden en je medewerkers beter te laten presteren.

Van tijd tot tijd publiceren we nieuwe artikelen. Je kunt je abonneren op onze RSS feed als je op de hoogte wilt blijven van de laatste bijdragen.

{ 0 reactie(s) }

Veel (alle!) verandertrajecten stuiten op weerstand. Dit komt omdat het vaak een ‘ver-van-mijn-bed-show’ is voor medewerkers. Organisatieverandering krijg je echt voor elkaar door iedereen binnen de organisatie deelgenoot te maken van de verandering en het groter doel dat het dient. In ‘Le Petite Prince’ geeft Antoine de-Saint-Exupery dit in één zin sprekend weer. “Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee.”

Door een collectief verlangen te creëren gaan alle neuzen dezelfde kant op. In het kader van organisatieverandering wordt de laatste tijd veel gesproken over het creëren van ‘Ownership’.

Lees verder…

{ 0 reactie(s) }

Bonus vs. Motivatie

1 september 2011

Bonussystemen die op dit moment in veel bedrijven worden toegepast missen vaak hun doel. In onze economie komt een groot deel van de economische groei voort uit de productie van kennis. De informatiemaatschappij van vandaag de dag wordt echter nog vaak ingericht en bestuurd volgens oude, industriële, principes en denkbeelden. Eén van deze denkbeelden is [...]

Lees verder…

BHAG’s: Over hoe je ‘eikels’ motiveert

29 maart 2011

Door een reactie op een artikel over BHAG’s raakte ik in contact met Erik van der Spek, mentor en coach bij het UWV Werkbedrijf. Erik van der Spek geeft workshops en trainingen om werkzoekenden te motiveren een BHAG te formuleren. Hoog tijd voor een ontmoeting om te achterhalen wat hem er toegebracht heeft om deze [...]

Lees verder…

Uitdagende doelen: een hele prestatie!

14 februari 2011

  Een kenmerk van goed presterende organisaties is dat ze uitdagende doelen hebben. Dit roept de vraag op hoe het stellen van uitdagende doelen zich verhoudt tot betere prestaties. Al vijftig jaar wordt er onderzoek gedaan naar deze relatie en vandaag de dag is dit thema relevanter dan ooit. In de jaren ’60 startte Edwin [...]

Lees verder…

Conflicthantering

17 januari 2011

Ze zijn er ’s ochtends vroeg, en soms zelfs ook ’s avonds laat, soms houd je van ze en soms kun je ze wel schieten: collega’s. Het contact met collega’s draagt in sterke mate bij aan je werkplezier. Soms zul je het ook ergens met hen over oneens zijn, en wat doe je dan? Ga [...]

Lees verder…

Wanneer groeien in de breedte wél goed is…

3 januari 2011

De nieuwe generatie werknemers is een veelbesproken fenomeen. Ze zouden hun sociale leven te hoog in het vaandel hebben staan, zouden arrogant zijn en te hoge eisen stellen aan hun werkgever. In dit artikel zal ingegaan worden op een ietwat positiever kenmerk van jongere medewerkers: hun behoefte aan opleiding en ontwikkeling. Ze willen zichzelf blijven [...]

Lees verder…

Verkopers zijn ongeleide projectielen

18 november 2010

In de huidige markt is het al moeilijk genoeg om de verkopen op peil te houden en de verkooptargets te realiseren. Daar komt nog eens bij dat het net zo moeilijk is, de neuzen van alle verkoopmedewerkers dezelfde kant op te krijgen, de ondersteuning van de andere afdelingen goed te organiseren en geïnformeerd te blijven [...]

Lees verder…

Functioneringsgesprekken

11 november 2010

Functioneringsgesprekken vinden in bijna alle bedrijven plaats. De definitie van een functioneringsgesprek luidt volgens de Van Dale: periodiek plaatsvindend gesprek tussen werknemer en chef over het functioneren van de eerste. In veel organisaties vinden functioneringsgesprekken op de volgende manier plaats:

Lees verder…

Loyaliteit bij gebrek aan beter?

11 november 2010

Veel bedrijven hebben trouwe klanten. Echter….. de terugkeerredenen zijn niet voor elke klant hetzelfde. Zo zijn er klanten die niet erg tevreden zijn over hun leverancier maar die bij gebrek aan beter toch trouw blijven. Klanten kunnen ook loyaal zijn omdat zij meer dan tevreden zijn over hun leverancier.

Lees verder…